联化公司：铆足干劲抓效益，奋力实现“双过半”
联化公司
坚持以效益为中心
深耕管理责任田
细挖经营效益源
全力冲刺二季度
奋力实现“双过半”
重统筹精施策，找准切入点
紧盯全面财务预算和月度计划，以提升成本管控的精准性和有效性为目标，定期组织召开成本效益分析会，及时发现解决成本控制过程中存在的问题。抓好全链条生产经营，紧紧围绕原材料的采购优化、生产流程的持续改进以及产品质量的稳步提升等，想尽一切办法深挖效益潜力。目前，公司所涉及的进口物资已有10个品类实现了间供转为直供，确保了效益最大化。
抓重点盯关键，聚焦着力点
控成本挖内潜，紧抓发力点
坚持以降本为抓手、以创效为目的，全面对标找差距，深挖内部潜力，努力提高经济效益。严控非生产性费用支出，加大对装置闲置材料的盘查力度，完善使用、消耗、交旧、复用等各类台账，严格落实日常成本核算和考核，及时发现材料使用过程中存在的问题。常态化开展小改小革、修旧利废，将回收的旧料变废为宝，截至目前修旧利废创效近80万元。
联化公司全体干部职工将紧盯关键领域、关键环节、关键指标，找准短板和弱项，细化目标和举措，奋力冲刺上半年“双过半、硬过半”，努力完成全年各项目标任务。
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编辑：白金强